Присоединяясь к НКК (Народный контроль качества), участник подтверждает свое намерение соблюдать принципы сообщества. Культура НКК не содержит строгих запретов, она скорее помогает нам развиваться с помощью “прилетающих грабель”.
Как я отношусь к ошибкам людей? А как к ошибкам близких мне людей? Как отношусь к своим собственным ошибкам? Есть ли разница в этих отношениях? Если есть, то почему? Я обычно сужу человека или его действия? Почему и для чего в моей реальности произошел проступок человека? Есть ли моя ответственность в этом? Могут ли у произошедшего в моей реальности быть причинно-следственные связи, которые я не вижу обыденным взглядом/сознанием/памятью. Могут ли они быть связаны не с прошлым, а с будущим, с объективным вызовом из будущего? Какое усилие со своей стороны я должен в связи с этим совершить? Совершаю ли я труд (души и воли), развиваюсь ли благодаря ему, если на все социальные взаимодействия, процессы есть законы и регламенты, автоматизированные системы контроля, суды, службы исполнения наказаний, которые всячески нивелируют отношения людей? Могу/Хочу ли я помочь этому человеку больше не ошибаться и вернуться в сообщество полноценным, зрелым его членом?
Мы не сомневаемся в порядочности наших коллег, поскольку в случаях, когда кто-то совершил обман или воровство, такой коллега незамедлительно предстанет перед фактом ответственности (ответа перед командой), и последующим коллегиальным решением о действии команды в отношении злоупотребившего её доверием участника.
Участники имеют возможность развивать принципы НКК при условии всеобщего согласия. Принципы составлялись живыми людьми, желающими оказаться в сообществе таких людей, с которыми хочется вместе работать. Если вы чувствуете, что какие-то принципы нуждаются в доработке, вы можете выйти с предложением по их улучшению.
Вопросы, помогающие оценить принципы.
Какие должны быть принципы, чтобы я чувствовал себя в безопасности? Проявляя свою активность в сообществе, реализуя проекты, я мог не бояться того, что кто-то проявит злое намерение и несправедливо заберет мою собственность или исключит меня из сообщества.
Какие должны быть принципы, чтобы они вдохновляли меня действовать? Брать на себя ответственность и достигать наилучшего для команды результата. Быть заинтересованным инвестировать свое время и деньги в развитие проектов. Привлекать новых участников, вместо желания скрывать золотую жилу. Запускать новые проекты в этом сообществе, вместо желания делать это в одиночку.
Какие должны быть принципы, чтобы я получал удовольствие от взаимодействия с другими участниками? Чувствовать, что то, что мы делаем вместе, имеет большое значение и смысл для всего человечества. Чувствовать, как раскрывается мое сердце в живом, открытом, искреннем общении. Быть самим собой и понимать, кто я есть.
Социократия происходит от латинских слов socius – коллеги, окружающие люди и κρατία – правящий класс. Социократия это наука о том, как люди объединяются в социальные системы.
Равноценности. Мы все равны в возможностях проявления себя в нашей компании. Мы приглашаем людей участвовать в принятии и совершенствовании решений, которые на них влияют. В момент обсуждения у каждого участника есть равные возможности влиять на результат.
Прозрачности. Мы делаем доступной для всех информацию о деятельности сообщества, если нет причин для конфиденциальности.
Эффективности. Перед любым действием мы проверяем, ведет ли оно к достижению эволюционной цели (целей, к ней ведущих).
Эмпиризма. Мы проверяем все предположения, из которых исходим, с помощью экспериментов и постоянной оценки промежуточных результатов.
Консента. При принятии решений используется не главенство большинства, а главенство аргумента. Выдвигаются, находятся и разрешаются возражения по сути решений и действий.
Ответственности. Каждый участник несет ответственность за то, чтобы в своей̆ деятельности соблюдать целостность, соответствие принятым обещаниям.
Мы связываем систему вознаграждений с теми, кто реагирует на потребности в движении всей организации, берет на себя ответственность и выполняет ее.
Постоянного развития. Мы двигаемся к реализации цели поэтапно, чтобы непрерывно извлекать уроки из этих изменений.